为什么圣弗朗西斯现在要做一个设施总体规划?

设施总体规划倡议的优先事项建立在制定当前战略计划的工作基础上.


In 我们的校园 & 环境, 我们的社区明确了与SFHS实体空间相关的优先事项, 以及他们如何为实现我们的愿景做出贡献,即进一步发展和培养一种关怀卓越的大学准备文化, 精神的形成, 和幸福.
 
设施总体规划将有助于改善学生的教育环境, 明智地规划未来,确保对设施的投资是明智的.

什么是设施总体规划?

设施总体规划(FMP)对设施进行了广泛的考察, 从物理和教育的角度评估这些设施.
 
终极大师 计划建议每个设施需要改进的地方 这提供了一个长期的观点,与分阶段和资本规划保持一致. 
 
虽然改进可能会或可能不会最终采取与总体规划中建议的相同形式, 的 所建立的指导方针被用作 路线图 如何改进.  这可以防止SFHS做出将被撤销或妨碍其他未来决策的决定.

设施总体规划的结果是什么?

  • 总体规划将使SFHS战略规划和教育计划与物理空间保持一致, 同时展望未来.
  • 总体规划将考虑维修方案, 装修, 或在现有校园的基础上进行扩建,并可能考虑到附近的物业.
  • 总体规划的选择将与建设阶段和数量级成本的现实联系在一起.
  • 总体规划是对设施的长远考虑,可能会在数年内实施.
  • 总体规划为未来的规划提供了基础,并打算随着优先事项的变化而重新审视.
  • 总规划备选方案将提交董事会审议实施情况.

谁牵涉其中??

这个过程将包括SFHS社区的所有部分以及在建设学习空间方面具有丰富经验的合作伙伴的声音和观点.
  • 珀金斯 & 将
    • 艾梅Eckmann
      管理负责人,节目/策划
    • 里克年轻
      高级项目经理
    • 迈克尔呆子
      高级项目架构师
  • 设施总体规划督导委员会
    • Raeann Huhn
    • 罗恩·达林
    • 杰夫·格尔德曼87届
    • 查理的“政府改造”
    • Jim Bollweg '70
    • 克里加尔布雷斯
    • 约翰Zediker
  • 车间委员会
    • 管理员
    • 老师
    • 工作人员
    • 学生
    • 父母
    • 校友
    • 董事会/委员会成员
  • sfh社区
    • 调查参与者
    • 访谈/焦点小组参与者
    • 工作坊小组成员
  • 董事会

做出了什么样的决定啊?

尚未就设施总体规划的结果作出决定. 我们将采用一个包容性的过程来提供选项,使SFHS领导层和董事会能够根据SFHS社区的反馈做出明智的决定.

这个项目的策略和时机是什么?

SFHS设施总体规划的设计为沟通留出了时间, 调查, 迭代和细化.

启动

2月
  • 开球
  • 目标/计划
  • 确认过程
  • 发展委员会

查询-当前相位

春天
  • 数据收集(倡议、研究、计划、课程等.)
    • 评估
    • 物理
    • 教育
  • 2021年5月的焦点小组
  • 在线调查
  • 展望/指导原则
    展望研讨会.
  • 面试

原型

夏天
  • 分析数据
  • 需求的总体规划
  • 头脑风暴图解解决方案
  • 创建初始选项
  • 提出选择并征求反馈
  • 返工选项/礼物/反馈/返工

迭代

秋天
  • 继续修改选项/反馈
  • 提供窄范围的选择/反馈
  • 选择选项或选项组合进行细化

完善

10月
  • 制定最终的总体规划文件和建议
  • 提交

我们的愿景工作坊的目标是:

  • 在FMP过程中包括各种各样的利益相关者.
  • 展望未来, 了解新冠疫情后的启示, 了解未来教育设施的发展趋势及对SFHS的影响.
  • 讨论所有学校的调查结果,提炼出共鸣.
  • 创建与战略计划一致的总体规划指导原则.
在进一步推进之前,我们将与更大的SFHS社区分享研讨会成果. 提前感谢您的投入和参与!